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1、SOP在规范工作流程时，就是指明了什么样的工作该谁来负责，也就是将人力的分配明确化，使职责的范围得以不重叠。

2、　　此外，建立SOP，企业就能更有效地掌握业务流程，进一步从中发掘出有哪些程序或步骤，对公司是不具价值或效益的，从而考虑委外处理。

3、因为，企业如果长期负担庞大的成本支出，然后动辄以减薪、裁员等治标不治本的方式来降低成本，最后非但无法切除企业赘肉，反倒切断骨干，导致危机。

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